不能否認(rèn)，與一二線重點(diǎn)城市相比，三四線城市的市場(chǎng)需求基本飽和，越來(lái)越多的“鬼城”正在出現(xiàn)。而碧桂園的手中正握有大量三四線甚至是五線城市的土地儲(chǔ)備。莫斌認(rèn)為：“一般按照城市發(fā)展方向來(lái)選址，那里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)比較少或者是品牌房企比較少，我們的產(chǎn)品和服務(wù)都可以做到當(dāng)?shù)刈詈谩?rdquo;但陳國(guó)強(qiáng)表示：“碧桂園一直都堅(jiān)持大盤(pán)開(kāi)發(fā)，當(dāng)?shù)啬懿荒艹惺苓@一規(guī)模的項(xiàng)目要具體分析。首期銷(xiāo)售順利，但二三期能否持續(xù)就要觀察了。”

　　莫斌目前并不悲觀。他認(rèn)為，現(xiàn)在政府提出了分類調(diào)控思路，這對(duì)開(kāi)發(fā)商而言是利多因素。三四線城市不能一刀切，這些城市的數(shù)量比一二線城市多，而且是城鎮(zhèn)化進(jìn)程中與鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合比較密切的地區(qū)。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這些城市的規(guī)劃也在發(fā)生變化，這都會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)需求，所以要?jiǎng)討B(tài)地看三四線城市。綠地集團(tuán)執(zhí)行副總裁許敬也向記者表示，除了一些過(guò)度投資的三四線城市，有的區(qū)域性和集聚性三四線城市每年也會(huì)有幾百萬(wàn)平方米開(kāi)發(fā)量，這些城市都可以投資。

　　最大的變化在于，碧桂園已向一二線重點(diǎn)城市擴(kuò)張。實(shí)際上，從2010年開(kāi)始，楊國(guó)強(qiáng)便開(kāi)始主導(dǎo)了一場(chǎng)全方位大變革，上至董事會(huì)，下至員工宿舍飯?zhí)茫较蚴亲尡坦饒@成為一家現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)。核心內(nèi)容是，將土地拓展權(quán)下放到區(qū)域及項(xiàng)目公司，集團(tuán)設(shè)立投資管理中心，直接與區(qū)域及城市公司溝通。在此調(diào)整下，碧桂園拿地兼顧了“城鎮(zhèn)化”布局及拿地成本的有效控制，快速拿地的決策也得以實(shí)施。莫斌說(shuō)：“管理主線是三級(jí)管控，就是總部、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理，總部做到精干高效，區(qū)域要做實(shí)做強(qiáng)，項(xiàng)目要責(zé)任到人。”

　　這樣做的好處是讓碧桂園銷(xiāo)售額成倍增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率卻未同步提高。方炎認(rèn)為，碧桂園的開(kāi)發(fā)模式對(duì)資金消耗比較大，每個(gè)郊區(qū)大盤(pán)都幾乎配有商業(yè)和服務(wù)設(shè)施，這會(huì)拖累企業(yè)整體發(fā)展。此外，碧桂園銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)因“全民營(yíng)銷(xiāo)”增加了1萬(wàn)人，員工浮動(dòng)工資高達(dá)總傭金的60%，營(yíng)銷(xiāo)成本上升問(wèn)題逐漸明顯。

　　莫斌將問(wèn)題歸因?yàn)楫a(chǎn)品類型比例的調(diào)整。他認(rèn)為，碧桂園原來(lái)聯(lián)排別墅戶型占得比較多，毛利率相對(duì)較高。但2013年后，高層洋房戶型占到65%，而洋房的毛利潤(rùn)本身就比較低，這是最核心的影響因素。至于規(guī)模和效益的增長(zhǎng)，最重要的還是市場(chǎng)。只要市場(chǎng)存在，碧桂園的規(guī)模和效益都會(huì)同比增長(zhǎng)。許敬則表示，每個(gè)開(kāi)發(fā)商都有自己的商業(yè)和盈利模式，能不能持續(xù)發(fā)展要看產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所處的區(qū)域。

　　最新的消息是，在中海地產(chǎn)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的吳建斌加入了碧桂園。中海地產(chǎn)一直以高額的凈利潤(rùn)率而著稱業(yè)內(nèi)，去年，它以行業(yè)排名第七的銷(xiāo)售面積創(chuàng)造了排名第一的凈利潤(rùn)金額。這一人事變動(dòng)普遍被外界視為碧桂園意在提升凈利潤(rùn)水平的前奏。

　　本文經(jīng)許可，轉(zhuǎn)載自《環(huán)球企業(yè)家》。